2017年10月(yuè)27日(rì)下(xià)午三點，錯南股份公司于華強廣場(chǎng)A座5樓大會(huì)議室開展了(le)“華強大講堂物街”系列培訓之“樂享沙龍”第十二期培村資訓活動。股份本部财務管理中心财務管理部張恩剛錢微分(fēn)享了(le)化遠主題爲“中集安瑞科(kē業熱)5S管理實踐分(fēn)享”的去身(de)培訓，來自(zì)股份本部書資及各投資企業(yè)在内近(jìn)十些下名員工參加了(le)此次沙龍培訓。培訓講師(船黑shī)張恩剛分(fēn)别從(cóng)“戰市電略規劃的(de)介紹”、“商業(拍雪yè)計(jì)劃（預算）的(de)介紹區做”、“管理報(bào)告體(tǐ)系的(de)用商介紹”、“内部審計(jì)的(de)笑能介紹”、“績效考核的(de)妹草介紹”五個方面與在場(chǎng)員工分放慢(fēn)享了(le)中集安瑞科(kē)好視5S管理實踐的(de)相關知識。
培訓過程中，培訓講師(shī)張恩剛相照首先介紹了(le)中集安瑞科(會西kē)實行(xíng)5S管理的(de)背景，從(cóng會讀)管理轉變的(de)角度指出5S管理爲公司整體(tǐ)經營決策提供了(le)更高國不的(de)價值。随後，他分(fēn)别通過戰習他略規劃、商業(yè)計(jì)劃（預算）、管理報不要(bào)告、内部審計(jì)和績效考請匠核五個方面深入講述了(le)中信用集安瑞科(kē)實施5S管理過程中的(de)實施要點，利用公司們好現有資源對戰略、預算、報(bào)告、考近拍核進行(xíng)有效整合，循序海訊漸進，增加了(le)各環節的(de)緊密配合的那歌(de)同時又能對各環節進行(xíng)有效公數控制。
通過此次培訓交流，讓大家(jiā近這)學習了(le)中集安瑞科(kē)5S管理模式，對公司5s管理模式有了(le)初步的(de)了(l放生e)解。對于能夠學習及吸取其他優秀企業(就樂yè)成功管理經驗的(de)培訓，著個員工紛紛表示支持，并希望多(duō)友月開展此類專題培訓，增長見(jià北車n)識的(de)同時開闊了(le算來)眼界。
